С уходом из «Норникеля» Михаил Прохоров начал расширять свои владения. По условиям «развода» двух совладельцев «Интерроса» Владимира Потанина и Михаила Прохорова, последнему должны достаться энергетические активы холдинга. И вот теперь Прохоров вплотную занялся водородной энергетикой: магнат приступил к скупке профильных активов. Уже находящаяся под контролем «Интерроса» американская компания Plug Power завершила переговоры о приобретении канадской Cellex Power Products,– говорится в сообщении американской компании. Plug Power занимается разработкой водородных энергетических установок, Cellex Power же работает в близкой сфере разработок водородных топливных элементов питания для индустриальных транспортных средств. Сделка, как сообщается, обойдется Plug Power в $45 млн. Все формальности планируется завершить уже в апреле текущего года.

Совладелец «Норильского никеля» Михаил Прохоров заявил, что создает новую компанию — инвестиционный фонд «Группа Онэксим».

И название, и активы перекочевали из совместного бизнеса с Владимиром Потаниным.

Российский миллиардер Михаил Прохоров рассказал, что собирается делать после раздела активов «Интерроса». Его приоритеты совпали с теми, что недавно указывал для бизнеса Владимир Путин.

Сегодня Михаил Прохоров выступил в роли автора социально значимых проектов (ранее он уже был учредителем благотворительного фонда).

Речь идет о создании частного инвестиционного фонда. Он будет вкладывать деньги в инновации, причем в те самые области, которые недавно президент Путин лично выделял как приоритетные — нанотехнологии. Так что Михаил Прохоров может рассчитывать на господдержку. Он этого и не отрицает.

Михаил Прохоров, президент инвестиционного фонда «Группа Онэксим»: «Я считаю это уникальным примером государственного и частного партнерства. Государство, выделяя значительные деньги и определяя основные направления на развитие инноваций, финансирует академическую науку.

Задача бизнеса — подключиться к финансированию наиболее интересных инноваций, сделать коммерческий продукт и реализовать его в первую очередь в России».

Бизнесмен рассказал также, как будет поделено громоздкое хозяйство «Интерроса». Все завершится к концу года. Сначала все активы поделят поровну, а затем стороны начнут обмен активами.

В итоге доля Михаила Прохорова должна составить более 17 миллиардов долларов. Предполагают, что он получит в распоряжение энергетическую компанию, которую сейчас выделяют из состава «Норильского никеля».

Прохоров забрал себе известный бренд «Группа Онэксим». Планируется, что за 5 лет он вырастет вдвое и займет 10 процентов рынка традиционной энергетики в России. Также группа планирует проекты в недвижимость.

Сразу последовал вопрос: не Прохоров ли увел из-под носа «Роснефти» московский офис ЮКОСа?

Дмитрий Разумов, генеральный директор инвестиционного фонда «Группа Онэксим»: «Нет. Нам на протяжении последней недели часто задавали этот вопрос. Но мы к этому никакого отношения не имеем».

Михаил Прохоров полон амбициозных планов. Он объявил, что хочет создать один из крупнейших в мире частных инвестфондов в инновации.

Инвестпроекты ниже миллиарда долларов не рассматриваются, и группу удовлетворит только рост стоимости проекта в разы.

Кроме российского рынка группа готова выйти на рынки чемпионов роста — Бразилии, Индии и Китая. География, говорят авторы проекта, — весь мир, но, оговариваются, центр капитализации — Россия. 

BMW Hydrogen 7

ГМК «Норильский никель» встала в очередь за активами ЮКОСа. Как сообщили в Норникеле, компанию интересует Объединенный центр исследований и разработок, занимавшийся научными исследованиями для ЮКОСа. Специалистов центра Норникель собирается привлечь к работе в области водородной энергетики.

«Опыт сотрудничества с исследовательским центром ЮКОСа у компании уже есть», – заметил сотрудник ГМК. Предполагаемую цену сделки в Норникеле не называют.

«Этот центр упакован грамотными специалистами, располагает технологиями, ведет научные разработки. Мы бы хотели привлечь специалистов центра к нашим работам в области водородной энергетики, так как руководство компании, в частности Михаил Прохоров, считает это направление очень перспективным. Более того, в установках по производству водородной энергии используются платина и палладий, лидером по производству которых является Норникель. То есть с развитием водородной энергетики вырастет и потребление этих металлов, в чем заинтересована компания», – заявил представитель «Норильского никеля». 

Читать полностью.

Известный бизнесмен Михаил Прохоров, который в конце января объявил о разделе совместного с Владимиром Потаниным бизнеса, решил создать инвестиционный фонд «Группа ОНЭКСИМ», в который намерен вложить принадлежащие ему активы общей стоимостью 17 млрд долларов. Среди них 22% акций ГМК «Норильский никель», 50% холдинговой компании «Интеррос» и 22% «Полюс золота».

Михаил Прохоров

ОНЭКСИМ – хотя и немного подзабытый за последние годы, но все еще вполне узнаваемый бренд. «В сложные и противоречивые 90−е годы этот бренд ассоциировался с успехом, энергией, реализацией амбициозных планов, если хотите, он даже был в некотором смысле законодателем мод, а также символом преодоления любых сложностей», — решил напомнить Михаил Прохоров журналистам на брифинге в четверг. «Если помните, ОНЭКСИМ-банк был единственный из крупнейших банков, попавших в сложную финансовую ситуацию, который с честью из нее вышел и рассчитался со всеми своими вкладчиками. Поэтому у нас есть повод гордиться этим брендом, и мы решили взять все лучшее, что было связано с этим брендом в 90−е годы и наполнить его новым содержанием», — добавил бывший с 1993 по 2000 год председателем правления и президентом ОНЭКСИМ-банка бизнесмен.

Под новым содержанием Михаил Прохоров имеет в виду новые технологии. Приоритетными направлениями деятельности нового фонда станут развитие в нашей стране рынка нанотехнологий (в основном в биомедицине и фармацевтике), водородная энергетика и геологоразведка. «В каждое из этих направлений ОНЭКСИМ планирует в ближайшие три-пять лет инвестировать сотни миллионов долларов», – отметил Михаил Прохоров, при этом, по его оценкам, совокупная стоимость активов через пять лет вырастет до 30 млрд долларов.

При этом группа ОНЭКСИМ не собирается конкурировать с «Норникелем» в области геологоразведки. «Мы будем специализироваться на разведке, изучении и разработке новых крупных месторождений полезных ископаемых в основном на территории России и стран СНГ, — заявил глава новой компании. — Для нас представляют интерес все твердые полезные ископаемые, кроме нефти и газа». В свою очередь, назначенный на должность генерального директора фонда Дмитрий Разумов, который в 2001−2005 годах был заместителем Михаила Прохорова и отвечал за стратегию развития «Норникеля», а до этого участвовал в печальной для ОНЭКСИМа приватизации «Связьинвеста», уточнил, что при приобретении активов группа не будет ограничивать себя географически и рассматривает возможность развития бизнеса в странах BRIC (Бразилия, Россия, Индия и Китай). «Мы смотрим на строительство новых генерирующих мощностей в этих странах», — пояснил Разумов.

Новая компания планирует реализовывать инвестиционные проекты с потенциалом кратного роста стоимости, объемом от 1 млрд долларов. По словам Разумова, фонд «будет смотреть на проекты, стоимость которых может вырасти в два-три раза в среднесрочной перспективе». При этом фонд будет стремиться получить в приобретаемых активах контрольный пакет, но не будет вмешиваться в оперативное управление активами. «Будем участвовать в стратегическом управлении через членство в советах директоров», — отметил Михаил Прохоров. «Вне зависимости от размера нашего пакета в активе мы будем им управлять через участие в совете директоров, мы не хотим заниматься операционным развитием», — подтвердил Разумов.

В новый инвестиционный фонд войдут активы «Норникеля» в сфере электроэнергетики, не участвующие в энергоснабжении его Заполярного филиала. Окончательный перечень выделяемых активов будет определен в августе-сентябре. В соответствии с утвержденным советом директоров ГМК графиком реорганизации, в случае одобрения акционерами «Норникеля» государственную регистрацию новый энергохолдинг, доля в котором будет принадлежать группе ОНЭКСИМ, планирует осуществить до конца 2007 года, а листинг его акций — в I квартале 2008 года.

Отвечая на вопрос, принял ли Михаил Прохоров окончательное решение о продаже пакета акций «Норникеля», он сказал: «Я могу заявить только, что меня сильно интересует энергетика. После выделения активов стороны будут решать этот вопрос». В рамках паритетного разделения активов холдинга «Интеррос» в состав фонда впоследствии перейдут доли Михаила Прохорова в других дочерних компаниях холдинга. По словам Михаила Прохорова, до конца года будет проведено разделение активов «Интерроса» на паритетных началах между ним и Владимиром Потаниным. Впоследствии в ходе переговоров партнеры будут принимать решения об обмене или сохранении активов. «Только после выделения энергоактивов наши группы будут решать, насколько нам интересен обмен или приобретение активов друг у друга», — отметил Михаил Прохоров.

Активы «Интерроса» включают 8% акций «Норникеля», 7% «Полюс золота», 30% ОАО «Силовые машины», 69% Росбанка, 58% компании «Открытые инвестиции», 100% «Профмедиа», 88% «Страховой компании Согласие», 17,5% — Plug Power, 25% акций компании «Русиа».

Большинство аналитиков придерживаются мнения, что сейчас достаточно трудно определить, насколько достижима поставленная руководителями новой компании задача – удвоить за пять лет ее капитализацию. Несмотря на перспективность выбранных сфер деятельности, отдача инновационных проектов возможна лишь в среднесрочной перспективе, через 10−15 лет. Однако стоит напомнить, что с 2001 года капитализация «Норникеля», которым фактически руководил Михаил Прохоров, выросла более чем в десять раз и в настоящее время достигла более 33 млрд долларов. Правда, в большой степени это заслуга не менеджмента, а роста мировых цен на металлы.

Водородная энергетика и топливные элементы
Г. А. Месяц, Mихаил Дмитриевич Прохоров 

Место водородной энергетике — в одном списке с нанотехнологиями: это вещь привлекательная, но неощутимая и малопонятная. Экологи (а вслед за ними политики) заговорили о ней совсем недавно. Между тем советской водородной программе, связанной больше с космосом, чем с экологией, скоро 50 лет

Цистерны-«термосы» для жидкого водорода последние несколько десятилетий выпускают в подмосковной Балашихе

Постепенно водород вытесняет всю воду из пробирки», — рассказывает учебник химии о результатах опыта, рекомендованного семиклас­сникам. У тех же семиклассников, похоже, есть все шансы увидеть, как водород вытеснит нефть и природный газ. Но уже не из пробирки, а с мирового топливного рынка.

В этом заинтересованы многие. Климатологи из IPCC (Международная комиссия по изменению климата) считают водород сильнодействующим средством против глобального потепления — не столько лекарством, сколько способом избавиться от вредной привычки. Повсеместно используемые бензин и метан усугубляют парниковый эффект: из них получается углекислый газ, не позволяющий рассеиваться земному теплу. А перспективный водород атмосферу загрязнять не должен: при его сгорании не выделяется ничего, кроме воды.

В России об альтернативном топливе вспомнили едва ли не одновременно с Западом. Когда в 2003 году президент Буш сформулировал «Водородную топливную инициативу» («экологически мыслящим» компаниям предложили $1,2 млрд из бюджета), отечественный миллиардер Михаил Прохоров учредил в России негосударственную ассоциацию со схожими задачами.

Актуально и своевременно — если не учитывать, что советская «водородная индустрия» существовала уже 40 лет назад.

(...)

Негорючее горючее

«Настоящая водородная энергетика начнется тогда, когда водород перестанут просто сжигать», — объясняют в питерском Физико-техни­ческом институте имени Иоффе. Институт включился в водородную программу Михаила Прохорова и теперь разрабатывает, среди прочего, топливные элементы: в них вещество бесшумно окисляется, выделяя электричество вместо тепла.

Пока журналистам предъявляют платиновую нанопыль — наполнитель будущих топливных элементов — вместе со сложным лазерным прибором, где ее синтезируют. Платина — популярный катализатор для десятков химических реакций, и авторы разработки честно сообщают: о том, что занимаются водородной энергетикой, они сами узнали не сразу. «Мы просто хотели выяснить, как устроены платиновые кластеры — группы из сотен или тысяч атомов металла. Это нужно, например, химикам-теорети­кам. Но если получается много наночастиц с хорошим выходом, странно их не использовать где-то еще», — комментирует Сергей Гуревич, заведующий лабораторией в ФТИ.

(Читать полностью)

В 2003 компания «Норильский никель» и Российская академия наук подписали соглашение о ведении научно-исследовательских работ в сфере водородной энергетики. «Норильский никель» вложил в исследования 40 млн. долларов.

В 2005 «Норильский никель» во главе с Михаилом Прохоровым основал инновационную компанию «Новые энергетические проекты», задачей которой является разработка и внедрение топливных элементов.

В 2006 «Норильский никель» приобрел контрольный пакет американской инновационной компании Plug Power, являющейся одним из лидеров в сфере разработок, связанных с водородной энергетикой.

Предполагается, что на основе российских и американских разработок с 2008 начнётся производство водородных энергетических установок в России. «Норильский никель» и компания «Интеррос» планировали начать строительство соответствующего завода в 2007.

Глава «Норильского никеля» Михаил Прохоров заявил в феврале 2007 года, что компания вложила в разработку водородных установок $70 млн. и уже есть «не просто лабораторные, а действующие образцы», на внедрение которых уйдёт несколько лет. Начало промышленной реализации «водородного проекта» , по его словам, намечено на 2008 год.

Фонд Михаила Прохорова
Фонд Михаила Прохорова (Благотворительный фонд культурных инициатив) - частный благотворительный фонд, учрежденный в 2004 году Михаилом Прохоровым.
Задачей Фонда Михаил Прохоров видит формирование культурного сознания и культурной деятельности как важнейшего условия совершенствования всех сфер жизни. Деятельность Фонда основывается на убеждении, что культура мобилизует творческие способности человека и общества; выявляет общественные проблемы и обозначает пути их решения; служит важнейшим ресурсом социально-экономического развития.
Первые два года Фонд действовал на территории Большого Норильска. В настоящее время деятельность Фонда распространяется на весь Красноярский край.
Фонд поддерживает и развивает разнообразные культурные инициативы, направленные на мобилизацию внутренних творческих ресурсов жителей региона; содействует расширению культурных и социальных связей Норильска; способствует развитию городской среды, городского самосознания и превращению Норильска в современный культурный центр.
Деятельность направлена на поддержку культурной активности различных групп населения, однако приоритетной группой поддержки являются дети и молодежь.

Михаил Прохоров (см. "Биография Михаила Прохорова") о деятельности Фонда:

"Инвестиции в культуру и искусство, в талант и творчество не поддаются точной экономической оценке. Но есть твердое убеждение, что именно они принесут свои щедрые плоды – обществу, территории, компании и каждому конкретному человеку.
Потому что культура и образование напрямую в деньги не конвертируются – они конвертируются в человека, повышая его конкурентоспособность и ценность на рынке труда," - с уверенностью заявляет Михаил Прохоров.
"Так, родители делают стратегически верный шаг, вкладывая в образование своего ребенка. Это самое большее, что они могут ему дать, – открыть возможность, заложить фундамент его будущих успехов. Остальное зависит от личной энергии, активности и стремления. 
Фонд создает в Норильске пространство возможностей – для культурного обмена, образования, общения и, в конечном счете, для развития среды и человека. Жизнь на севере – это не потерянное время. Жизнь должна быть привлекательна здесь и сейчас и ориентирована в будущее!"- заявляет Михаил Дмитриевич Прохоров.

Президент России Владимир Путин пообещал оказать поддержку отечественной водородной энергетике. Как передает "Интерфакс", новая высокотехнологичная область стала предметом обсуждения с Владимиром Потаниным, главой холдинга "Интеррос", спонсирующего ряд исследований РАН на эту тему.

По словам Потанина, в совместной с Академией программе есть "первые скромные результаты", и в нее планируется вложить около 100 миллионов долларов. При этом предприниматель выразил сожаление, что рынки достаточно закрыты для российских технологий, так что "изобрести мало, надо иметь возможность организовать сбыт, особенно в развитые страны", и попросил президента помочь компании в этом.

"Я считаю, что это очень важно, интересно, перспективно", - сказал Владимир Владимирович.

Водород считается экологически чистым источником энергии. Топливные элементы на его основе, по мнению экспертов, некоторое время спустя смогут конкурировать с двигателями внутреннего сгорания, а корпорация Crysler-BMW уже выпускает автомобили с водородными двигателями. В 2003 году в России создана некоммерческая Национальная ассоциация водородной энергетики.

10 ноября 2003 года президент РАН академик Юрий Осипов и генеральный директор – председатель Правления ГМК "Норильский никель" Михаил Прохоров (см. "Биография Михаила Прохорова") подписали Генеральное соглашение о сотрудничестве между Российской академией наук и компанией "Норильский никель" в области водородной энергетики и топливных элементов.

Президент Российской академии наук Юрий Осипов: "Подписано очень важное, надеюсь, долгосрочное соглашение в области водородной энергетики. Интересы крупного российского бизнеса и интересы науки российской совпали. Будем надеяться, что мы это соглашение наполним более конкретным содержанием. Пусть это послужит на благо России."

Генеральный директор - председатель правления ОАО "ГМК "Норильский никель" Михаил Прохоров: "Для компании "Норильский никель" это соглашение имеет стратегическое значение. Оно станет той базой, которая сделает нашу страну из великой сырьевой державы великой технологической державой. Высокие технологии, основой которых является данное соглашение, уже в ближайшие 10 лет будут основой развития всей мировой экономики."

9 декабря 2003 года в Москве состоялось совместное заседание Президиума Российской академии наук и Правления компании "Норильский никель" во главе с Михаилом Прохоровым, в ходе которого подписана Комплексная программа поисковых, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по водородной энергетике и топливным элементам.

Для реализации Соглашения и Комплексной программы учреждена Национальная инновационная компания «Новые энергетические проекты».

25 мая 2007
Брюссель
Европейские парламентарии приняли декларацию о распространении в Евросоюзе водородной энергетики. За декларацию проголосовало 53,5% депутатов.

Среди главных целей декларации названы:
- увеличение энергоэффективности на 20%
- сокращение выбросов парниковых газов на 30%
- производить 33% электричества и 25% другой энергии из возобновляемых источников в 2020 году.

Декларация требует от европейских институтов совместно построить основу водородной инфраструктуры к 2025 году, либерализовать доступ потребителей к различным источникам энергии.

Департамент Энергетики США (DOE) в январе 2006 года принял план развития водородной энергетики "Roadmap on Manufacturing R&D for the Hydrogen Economy". Планом предусмотрено:

• К 2010 году – первичное рыночное проникновение водорода;
• К 2015 году – коммерческая доступность;
• К 2025 году – реализация водородной энергетики.

8 августа 2005 г. Сенат США принял Energy Policy Act of 2005. Законом предусмотрено выделение более $3 млрд. на различные водородные проекты. И $1,25 млрд. на строительство новых атомных реакторов, производящих электроэнергию и водород.

В настоящее время существует множество методов промышленного производства водорода. Все цены приведены для США, 2004 год.

Из природного газа.

В настоящее время данным способом производится примерно половина всего водорода. Водяной пар при температуре 700° −1000° Цельсия смешивается с метаном под давлением в присутствии катализатора. Себестоимость процесса $2-5 за килограмм водорода. В будущем возможно снижение цены до $2-$2,50, включая доставку и хранение.

Газификация угля.

Старейший способ получения водорода. Уголь нагревают при температуре 800°-1300° Цельсия без доступа воздуха. Первый газогенератор был построен в Великобритании в 40-х годах XIX века. США предполагают построить электростанцию по проекту FutureGen, которая будет работать на продуктах газификации угля. Впервые о планах подобного строительства заявил еще о 2003 году министр энергетики США Спенсер Абрахам. Мощность станции должна составить 275 МВт. Электричество будут вырабатывать топливные элементы, используя в качестве горючего водород, получающийся в процессе газификации угля.

Себестоимость процесса $2-$2,5 за килограмм водорода. В будущем возможно снижение цены до $1,50, включая доставку и хранение.

Из атомной энергии.

Использование атомной энергии для производства водорода возможно в различных процессах: химических, электролиз воды, высокотемпературный электролиз. Себестоимость процесса $2,33 за килограмм водорода. Ведутся работы по созданию атомных электростанций следующего поколения. Исследовательская лаборатория INEEL (Idaho National Engineering Environmental Laboratory) (США) прогнозирует, что один энергоблок атомной электростанции следующего поколения будет производить ежедневно водород, эквивалентный 750000 литров бензина.

Электролиз воды.

H₂O+энергия = 2H₂+O₂. Обратная реакция происходит в топливном элементе. Себестоимость процесса $6-$7 за килограмм водорода при использовании электричества из промышленной сети. В будущем возможно снижение до $4 за килограмм.

$7-$11 за килограмм водорода при использовании электричества, получаемого от ветрогенераторов. В будущем возможно снижение до $3 за кг.

$10-$30 за килограмм водорода при использовании солнечной энергии. В будущем возможно снижение до $3-$4 за килограмм.

Водород из биомассы.

Водород из биомассы получается термо-химическим, или биохимическим способом. При термохимическом методе биомассу нагревают без доступа кислорода до температуры 500°-800° (для отходов древесины), что намного ниже температуры процесса газификации угля. В результате процесса выделяется H₂, CO и CH₄. Современные установки производят электричество из биомассы с КПД более 30 %.

Себестоимость процесса $5-$7 за килограмм водорода. В будущем возможно снижение до $1,0-$3,0.

В биохимическом процессе водород вырабатывают различные бактерии, например, Rodobacter speriodes.

Снижение цены водорода возможно при строительстве инфраструктуры по доставке и хранению водорода. В США действует 750 километров, а в Европе 1500 километров водородных трубопроводных систем. Трубопроводы действуют при давлении 10-20 бар, изготовлены из стальных труб диаметром 25-30 см. Старейший водородный трубопровод действует в районе германского Рура. 210 километров трубопровода соединяют 18 производителей и потребителей водорода. Трубопровод действует более 50 лет без аварий. Самый длинный трубопровод длиной 400 километров проложен между Францией и Бельгией.

После небольших изменений водород может передаваться по существующим газопроводам природного газа.

Водород в настоящее время, в основном, примененяется в технологических процессах производства бензина, и для производства аммиака. США ежегодно производят около 11 миллионов тонн водорода, что достаточно для годового потребления примерно 35-40 миллионов автомобилей.

Департамент Энергетики США (DoE) прогнозирует, что стоимость водорода сравняется со стоимостью бензина к 2015 году.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Водородная энергетика — экономичное и экологичное направление выработки и потребления энергии человечеством, основаное на использования водорода в качестве средства для аккумулирования, транспортировки и потребления энергии людьми, транспортной инфраструктурой и различными производственными направлениями. Водород выбран как наиболее распространенный элемент на поверхности земли и в космосе, теплота сгорания водорода наиболее высока, а продуктом сгорания в кислороде является вода (котороя вновь вводится в кругооборот водородной энергетики).

23 марта 2007 года известный российский бизнесмен Михаил Прохоров (см. "Биография Михаила Прохорова") заявил журналистам о своих планах заняться водородной энергетикой.